el trabajo sin lugar fijo de trabajo

Si nos fijamos en la definición que del término hace el Acuerdo Marco Europeo sobre Teletrabajo, éste consiste en “una forma de organización y/o de realización del trabajo, utilizando las tecnologías de la información en el marco de un contrato o de una relación de trabajo, en el cual un trabajo que podría ser realizado igualmente en los locales de la empresa se efectúa fuera de estos locales de forma recurrente”.

​Era difícil imaginar hace 60 años a personas desarrollando sus tareas profesionales fuera de un espacio como podría ser la oficina o la empresa, para sustituirlo por un rincón en su propia casa e incluso fuera de ella, en lugares alejados de su centro de operaciones laborales.
Si hacemos un breve recorrido por la historia del teletrabajo, nos remontaríamos a los años 70 del siglo pasado. Impulsores de esta forma más flexible de organización fueron Jack Nilles, quién propuso “sustituir los viajes diarios al trabajo por el uso de telecomunicaciones y ordenadores”. Igualmente, Peter Goidmark proponía “la creación de la sociedad rural, es decir, trabajar en la ciudad sin salir del campo utilizando para ello las telecomunicaciones”.

​Sus propuestas habría que contemplarlas dentro de un contexto en el que un grupo de científicos y políticos de distintos países se reunieron en Roma en 1968 para hablar de los cambios que se estaban originando en nuestro planeta como consecuencia de las acciones humanas. Sería pues, este Club de Roma el que en uno de sus informes de 1970 llamado los “ Límites del crecimiento “ puso el centro de atención en la necesidad de reducir el despilfarro de los recursos en las llamadas sociedades de la opulencia, así como poner freno a sus consecuencias medioambientales. 

Fueron los EE.UU los que haciéndose eco de estos estudios introdujeron en los años ochenta la adopción de programas de Teletrabajo. El objetivo era reducir la contaminación medioambiental reduciendo los desplazamientos al trabajo y teniendo como alternativa el trabajar desde casa o, en el caso de las madres de familia que se veían imposibilitadas para salir a trabajar, poder hacerlo desde el hogar.
En la actualidad, el trabajo en remoto cuenta con una serie de aspectos positivos y añade ventajas desde numerosos ámbitos, así desde el punto de vista de la empresa, el hecho de trabajar a distancia ahorra costes ya que reduce el consumo energético de la oficina, existe un menor gasto en telecomunicaciones y también un menor coste en el mantenimiento y limpieza del local. Incluso, según estudios realizados, se reduce en un 31% el absentismo laboral respecto de los trabajadores de oficina.

Por su parte, también el trabajador encuentra aspectos positivos, sobretodo aquellos relacionados con la conciliación familiar, la mejor organización de su tiempo y el poder disfrutar de sus aficiones. Todo ello sin hablar del ahorro en tiempo y costes por desplazamiento que, en definitiva, se traducirá en una mayor calidad de vida, menos estrés y un mayor tiempo de dedicación a actividades deseadas sin que por ello disminuya la productividad, más bien al contrario, trabajar por objetivos.

Respecto al medioambiente, tiene un impacto directo que viene determinado por un menor consumo de energía y una menor emisión de contaminantes a la atmósfera debido a un menor número de desplazamientos de los trabajadores que no van a la oficina y que permanecen en casa. Y, por otro lado, un impacto indirecto derivado de la relocalización del lugar de residencia de los empleados ya que esta modalidad contribuye a descongestionar las zonas urbanas y, a su vez, posibilitan un cambio de domicilio hacia zonas rurales, poniendo así freno al fenómeno de la despoblación en estas áreas.
Indudablemente este concepto de trabajar sólo es posible gracias al desarrollo de la tecnología, básicamente basta con un ordenador y la conexión a Internet, así como un teléfono móvil y el correo electrónico. También se asegura la comunicación entre el empleado y la empresa por medio del sistema de videoconferencia, haciéndola más ágil en la mayoría de los casos.

En España el mercado laboral en esta modalidad aún se encuentra algo rezagado respecto del de EE.UU o de países del Norte de Europa; sin embargo, cada vez más se opta por este tipo de flexibilidad ya sea con jornada completa o a tiempo parcial. Influye una nueva forma de entender el trabajo en la que no interesa tanto la presencia física del trabajador “calentando una silla” en la oficina, lo que realmente interesa es el trabajo por objetivos y que la relación entre empresa y empleados rompa los moldes tradicionales ante una nueva era en la que las tecnologías marcan un proceso de cambio.

​Lanzamos una serie de preguntas para analizar:
¿Crees que seremos capaces de superar el "presencialismo" y poder pasar a este modelo en el corto plazo?
¿Disponen las empresas de herramientas para el control efectivo del empleado en remoto?
¿Deben orientar los departamentos de Recursos Humanos políticas donde se evalúe al empleado por consecución de objetivos en lugar de horas de trabajo?